Provocarile:

1. Emiterea autorizatiilor de afaceri necesare si respectarea tuturor reglementarilor de stat pentru a lansa afacerea intr-un timp foarte scurt. 

2. Evaluarea conceptului – daca este potrivit pe piata romaneasca. 

3. Buget financiar limitat – dupa 2 ani bugetul a fost cheltuit deja fara progrese.

4. Nicio lista de clienti, nicio piata. 

5. Nu exista angajati instruiti deoarece este necesara formarea specializata de fitness a marcii care se face in strainatate.

​​

Obiectivele:

1. Obiectivul 1 – pregatirea fisierului complet al aprobarilor companiei si trecerea procedurilor

2. Obiectivul 2 – Ajustarea conceptului companiei in piata locala si dezvoltarea strategiilor in consecinta

3. Obiectivul 3 – a avea un plan financiar detaliat si fluxul numerar pentru a controla progresul

4. Obiectivul 4 – cunoasterea mai buna a pietei, a clientului, a preturilor si a tuturor datelor care vor influenta planul de marketing si vanzari

5. Obiectivul 5 – recrutarea de noi angajati cu abilitati profesionale si formarea acestora in proces rapid.

​

Rezultatele:

1. Am reusit sa emitem pentru companie toate autorizatiile necesare pentru functionare in 4 luni.

2. Conceptul clubului a fost ajustat pentru a aborda diferite tipuri de clienti in diferite locatii.

3. Au fost elaborate un plan detaliat de afaceri, un plan financiar si un plan de fluxuri de numerar.

4. S-a facut un studio aprofundat al pietei. Avand toate datele, am creat un plan de vanzari agresiv, potrivit pentru piata existenta. Planul de vanzari a avut ca rezultat un mare succes, ceea ce a fus la deschidere a mai multor sucursale noi inainte de termen.

5. S-a dezvoltat si lansat in Romania o retea de francizati, devenind una dintre cele mai importante branduri de fitness din Europa de Est.

6. S-au recrutat noi angajati, in timp ce formarea a fost mutata in Romania, a scurtat procesul si a redus costurile. Obtinerea disponibilitatii angajatilor sa porneasca rapid.