Provocarile:

1. Conceptul companiei este lipsit de viziune si tinte clare, impreuna cu modul de implementare a acestora.

2. Costuri operationale ridicate – salarii, showroom-uri, taxe de import, operationale.

3. Preturile ridicate pe piata locala influenteaza direct vanzarile.

4. Canale slabe ale veniturilor din vanzari.

5. Impactul redus al marketingului pe piata fara acces pe piata – clientul nu cunoaste compania si produsele sale.

 

Obiectivele:

1. Obiectivul 1 – evaluarea intregului flux de process de la import la vanzarile catre clienti. Crearea unei activtati

2. Obiectivul 2 – reducerea costurilor operationale si a altor angajamente financiare

3. Obiectivul 3 – analiza costurilor furnizorilor si reducerea lor sau schimbarea furnizorilor

4. Obiectivul 4 – dezvoltarea si implementarea unui plan de marketing si vanzari durabile

5. Obiectivul 5 – permiterea publicului tinta sa cunoasca produsul si sa il cumpere.

 

Rezultatele: 

1. Activitatea de afaceri a fost analizata intr-un process detaliat, premitandu-ne sa convenim asupra unui nou concept al afacerii, care sa influenteze intregul plan operational, clientela si vanzarile.

2. S-a dezvoltat un studio detaliat de marketing si vanzari, care a condus compania sa lanseze un magazine online alaturi de sala de prezentare sis a vanda in ambele canale. Acest lucru a fost urmat de alte promotii de marketing, cum ar fi expozitii, retele vizate etc.

3. Costurile operationale au fost reduse la 47%, ceea ce a permis obtinerea unui buget pentru alte cerinte.

4. Performanta vanzarilor a fost actualizata prin instruirea specifica pentru vanzarile offline si online, care au marit direct vanzarile cu 346%. 

5. O campanie media speciala a fost lansata de EVO-MCBA, utilizand bugete reduse si tehnologii de ultima generatie pentru a stimula brandul companiei – cresterea engagementului cu 2122%.